7月20日，美丽田园医疗健康发布2026年上半年盈喜公告。公司预计上半年收入不低于人民币18.8亿元，同比增长不低于28%；净利润不低于人民币2.4亿元，同比增长不低于37%；经调整净利润不少于人民币2.6亿元最正规的期货交易平台，同比增长不低于36%。
首先，外美丽田园这几年在行业里大刀阔斧地整合，先后拿下奈瑞儿和思妍丽，这个动作背后的产业逻辑其实很硬。目前国内的美业市场极度分散，大家都是各自为战，但这种分散竞争的阶段注定是要过去的。美丽田园通过把头部品牌收入囊中，门店规模迅速突破700家，直接卡位核心20大城市的高端商业圈。这不仅仅是数字叠加，这是在抢夺稀缺的物理点位和心智资源。而且并购最怕什么？怕消化不良。但你看思妍丽并表后，搞了个“三步走”战略，生活美容升级、消费医疗承接、中后台复用，直接把净利率从9%拉到了10%以上，这就证明了它的整合能力是实打实的，不是那种浮于表面的财务并表。
其次，买来的资产终归要融进自己的血脉里。上半年美丽田园内部品牌做了升级，主打“美·不止于此”这种理念。其实从产业视角看，这就是在做客户生命周期价值的深挖。你光靠传统的生活美容，客单价是有天花板的，粘性也不够。所以他们重点推高毛利的消费医疗，尤其是CellCare秀可儿医美在抗衰赛道上的细分定位，把轻龄、逆龄、冻龄分得明明白白。这种“双美+双保健”的模式，本质上是在构建一个需求漏斗，用高频低毛利的生活美容去引流和维持粘性，用低频高毛利的医美去收割利润。
第三，平台化效应释放带来的规模化红利开始显现了。当门店数量和品牌矩阵达到一定体量后，边际成本是会急剧下降的。美丽田园搞的“寻找100位美业同行者”，说白了就是自己在做大基本盘的同时，开始向外输出标准化的品牌、连锁化和数字化能力。这是个很聪明的产业协同玩法，与其跟地方小品牌死磕，不如把它们纳入自己的生态体系，收编或者赋能。这种从重资产自营向平台化赋能的延伸，极大地摊薄了中后台管理成本和供应链成本，也是他们内生利润率能进一步提升的核心驱动力。
第四，资本市场层面的运作和产业基本面形成了正向共振。美丽田园一边在业务端狂奔，一边在资本市场搞常态化回购和高比例分红。这在当下市场环境里，给的是非常强烈的信心锚定。其实企业赚了钱怎么分配，很考验管理层智慧。拿来回购注销增厚每股收益，本质上就是对股东负责。这其实也是给市场释放一个信号：我对自己的长期增长有绝对的底气和自信。叠加股权激励的锚定，这种产业和资本的良性循环一旦转起来，护城河就更深了。
因此，美丽田园这份财报预喜绝对不是偶然，用并购做矛拿市场份额，用内生效率做盾守住利润，这套组合拳在当下这个周期里，还是相当有看头的。
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